长期以来,“缺芯少屏”一直是中国高端制造业的痛点，可是大家有没有发现，近期大家都在讨论“芯”，很少有人提起“屏”的事儿了，这是为什么，那是因为,随着我国制造业的不断发展,在“液晶面板”领域实现全面逆袭。已经完全打破中国台湾地区以及韩国、日本面板厂商的垄断。说到这里不得不提的一家中国企业那就是京东方。
根据群智咨询数据显示，2022年京东方在液晶智能手机、平板电脑、笔记本、显示器、电视等五大主流市场以24.8%的占有率稳居全球第一，也就是说全球每四块显示屏就有一块来自京东方，综合质量被全球32家核心客户评价为第一，并主持制修订国际、国家标准78项，以领先的中国品质实力，不断树立行业新标杆。那么京东方是如何在层层封锁下逆天改命一步步走到今天的呢，今天这期内容我就为大家详细梳理下京东方的崛起之路。
梳理京东方的崛起之路，那还的从他的创始人王东升说起，王东升出生在浙江东阳，是改革开放后第一批上大学的高材生。没上大学之前，他做过木工，参与过三线建设。1977年恢复高考后，王东升考上了杭州电子工业学院，学习财务专业。
1982年，王东升作为电子工业部从杭电挑选至京工作的10名优秀毕业生之一，被分配到了774厂（北京电子管厂）。当时的774厂是不折不扣的共和国功臣。774厂作为军工企业，是由苏联援建的156项重点工程之一。是中国最大最强的电子元器件厂。东方红一号卫星用到的集成电路就来自这里。
作为1982年进厂的年轻翘楚，王东升1年升副科，5年赴香港学习，6年成为副总会计师。他是在774厂第一个提出财务部门电算化的人，还提出财务人员要学英语。到1992年的时候王东升已经是工厂的总会计师，表面上看，他的事业顺风顺水，其实，他自己早已经意识到了危机的来临，因为厂里已经连续4年亏损,1991年底，774厂账面累计亏损近3000万元。生产技术设施日益陈旧、负担越来越重，只能靠借钱来维持。
造成这种现状的直接原因是电子管技术已经被半导体技术替代,市场日益萎缩。更深层次的原因是老国企管理的日益僵化，积重难返早已跟不上市场的脚步。国家没有精力管，银行不愿放贷款，看不到头的亏损，厂里的老专家为了度日甚至在菜市场捡白菜帮。
在这种条件下，35岁的王东升本想到了辞职，换一个天地再展拳脚，可同年9月，王东升却被突击任命为厂长。这个从天上掉下来的馅饼，应该说是铁饼，着实砸的他有点迷糊，因为他深知，现在的电子管厂已是无力回天。可面对自己工作了10年的老厂和厂里的一万多名员工，自己又割舍不下。所以任命宣布后一个月，他都没去接这个担子。最后，情感战胜了现实，王东升决定留下来，搏一搏。新厂长上任的第一件事打报告向市里提要求:
一、支持企业进行股份制改造，走市场化道路；
二、从厂长起，带头取消官本位和国企的等级制度，向职业经理人过渡；
三、不能老开会浪费时间，让厂长把主要精力放在企业改革与发展上；
四、出国审批要便利，要鼓励企业领导人出国考察，到国外现场去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态（原来厂级领导一年只能出国一次）；
五、落实厂长负责制，副手由企业自己选定，只有书记和厂长归市里直接管理。
当时774厂已经成为北京市第一大亏损企业，而且市政府也无法承受让一万多人的企业破产的社会后果，抱着死马当活马医的想法,这几个要求市里基本上都答应了。
股份制改组，是救活774厂这匹“死马”的第一招，可改制就需要引入股东,找了一圈钱，对方一听是电子管厂，直接拒绝。银行也不愿再借钱,因为厂里已经欠了一堆旧债,负债率高达98%。会计出身的王东升只能劝银行把债务转成股份。银行想了想，反正这笔钱厂里也还不起,入股了可能还有机会收回来。不过，银行提出，厂里必须找到新的投资,才考虑债转股。新的投资哪里去找?无路可走的的王东升只能动员职工凑钱入股。
虽然，厂里的职工也知道指望买到手的股票能上市简直天方夜谭，不过本着拯救企业保住工作机会的动机，而且也看到王东升这帮年轻人确实是拼命做事的人，还是有2600多名员工参与了集资，
1993年4月，以774厂的经营性资产出资（国有股），以2600多名干部和员工（大约占全体职工的五分之一）的现金集资670万元（只够发3个月的工资）出资（职工股），加上银行的债转股（法人股），成立了混合所有制的北京东方电子集团股份公司，而这就是京东方的前身。王东升任董事长兼总裁。
债转股完成后，企业状况仍很艰难，王东升做了两个断臂求生的决策：其一，裁撤冗员，节省开支。其二，给各个子公司下放权利，令其自负盈亏；减轻经营包袱。不管是保健茶还是改造老楼收租，只要能能回款，王东升都签字同意。不过让厂子甩掉亏损帽子的还是自己的老本行，90年代，国内的彩色电视刚刚起步,CRT产业红火，东方电子参股了北京松下电子管厂，生产CRT彩色显像管。同时还跟日本旭硝子成立合资公司，做CRT彩色显像管的玻璃原料。抓住了这次机会,仅用了一年的时间,就甩掉了连续七年亏损的帽子。
全场一片欢腾，但王东升心里却很很清楚,这只是求生存的权宜之计。CRT虽然当时在国内红火，但是王东升却早早嗅到了技术替代的危机。毕竟之前已经吃过大亏。当时新显示技术已露出端倪,TFT-LCD液晶、等离子、真空微电子等显示技术正各显神通，日本已经实现TFT-LCD液晶产业化，韩国也开始进军液晶产业，进军新赛道势在必行。
一般进入一个新的产业领域有三种方式：自主研发、合资合营、收购进入。当时国内液晶面板行业基础薄弱，人才匮乏，选择自主研发这条路会越走越艰难。不但不会缩小差距，反而会错过抢占市场先机。王东升也不是没有想过合资,那几年他不停地出国考察,跑遍了全球几乎所有生产TFT-LCD液晶的公司,甚至与一家日本企业几乎谈好了合资事项。但是在签合同的最后一刻，还是放弃了。权衡利弊之后，王东升决定通过国际收购进入液晶面板产业。不过这需要一个合适的时机。市场并没有让他等太久。
98年金融危机席卷亚洲。外加液晶面板价格低迷，双重打击下，韩国公司在2000年先后陷入困境。三星与LG还在苦苦支撑，而现代选择了收缩并有意出售TFT-LCD液晶业务。现代当时拥有2代、3代、3.5代各一条，年产能300万片，全球第9，技术储备也相当雄厚，王东升认为这也许是东方电子能够进入液晶产业的唯一机会。
但是王东升知道，这不是一朝一夕的事情，中国当时还没有加入WTO,收购一家价值几亿美元海外公司过于激进。更何况，钱从哪里来，所以，2001年1月东方电子于深交所正式上市，并更名为京东方科技集团股份有限公司，简称京东方（BOE），这下钱的问题解决了。
同年6月，京东方正式与现代签署了合作意向书，提出收购，收购过程并不顺利，先有台湾公司剑度的设套搅局，后又发现HYDIS有部分资产造假，历时一年多的反复试探与争论辩驳，2003年1月22日收购才正式达成。京东方以3.8亿美元收购现代全部的面板业务。其中京东方自己只出了1.5亿美元，另外2.1亿美元韩国银行贷款，还有减免了3千万美元。连TFT-LCD3.5代生产线带人和技术“一锅端”。
这是当时中国政府批准的最大海外收购案例，中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。京东方由此正式踏入液晶世界的大门。王东升的产业之梦终于可以开始了。盘下的韩国资产从2月份便开始盈利，这样让王东升的信心大涨，于是他趁热打铁，同年八月，为了给液晶屏找销路，王东升又花了10.3亿港元成为世界第二大电脑显示器冠捷第一大股东。九月，京东方在北京开建自己的5代线。总投资额高达110亿。
然而，就在王东升高歌猛进扩大版图的同时，也为京东的又一次危机埋下了伏笔。2004年下半年，全球液晶面板再次进入衰退期，原本计划在香港上市的韩国京东方开始亏损，上市的计划泡汤了，5代线建设又不能停止。到了年底，京东方的资金链几乎断掉。而5代线量产之后，液晶屏市场售价随即腰斩。没有办法，王东升只能再次向政府求助。
在北京市政府的背书下，多家银行又为京东方提供了7.4亿美元的贷款，北京市政府还额外提供28亿人民币的借款，算是给京东方补血。可寒冬并没有结束，在接下来的两年（2005，2006），京东方分别巨亏15.87亿、17.71亿。
面对这样惨淡的数据，银行的反应很现实，马上抽贷。市政府也有点懵，好好的新兴产业赚不到钱不说，还连年的赔钱。证监会更是怀疑京东方财务造假，因为亏损，京东方股票一度变成了*ST东方。
时间是治愈一切伤疤的良药，这句话在液晶面板行业同样试用，就在王东升和京东方陷入绝境的时候，面板周期开始大发神威。2007年4月，面板市场开始复苏，随着价格开始上涨，京东方5月就开始扭亏。
当然，京东方自己也争气。京东方5代线开始大发神威，开工率和良品率都达到国际先进水平，基础打好了，扭亏也就水到渠成了。5代线的坎坷让京东方进行了深刻的反思，王东升知道京东方还是规模小，才会出这种问题。
所以，王东升的京东方开始了他的“建厂狂魔”之路。
2007年9月，成立成都京东方光电科技有限公司， 建设TFT - LCD 4.5代线，总投资额34亿。
2008年10，成立合肥京东方光电科技有限公司，建设TFT - LCD 6代线，总投资额175亿。
2009年1月，成立北京京东方显示技术有限公司，建设TFT - LCD 8.5代线，总投资额280亿。
2009年8月，成立合肥鑫晟光电科技有限公司，建设TFT - LCD 8.5代线，总投资额285亿。
2011年5月，成立鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司，建设AMOLED 5.5代线，总投资额220亿。
2014年10月，成立成都京东方光电科技有限公司，建设AMOLED 6代线，总投资额465亿。
2013年1月。成立重庆京东方光电科技有限公司，建设TFT - LCD 8.5代线，总投资额328亿。
2015年4月，成立合肥京东方显示技术有限公司，建设TFT - LCD 10.5代线，总投资额458亿。
2015年5月，成立福州京东方光电科技有限公司，建设TFT - LCD 8.5代线，总投资额300亿。
2016年12月，成立绵阳京东方光电科技有限公司，建设AMOLED 6代线，总投资额465亿。
2017年7月，成立重庆京东方显示技术有限公司，建设AMOLED 6代线，总投资额465亿。
2017年7月，成立武汉京东方光电科技有限公司，建设TFT - LCD 10.5代线，总投资额460亿人民币。
2018年12月，成立福州OLED项目，建设AMOLED 6代线，总投资额465亿。
这一路生产线建设下来，京东方累计投资超过4000亿元，在中国企业发展历史上，还没有一家单一企业可以如此之烧钱。而他们累计实现利润总额却只210亿左右。自2001年上市以来，京东方累计融资超958亿，而分红只有54.47亿。所以，一直有股民认为京东方是在无度挥霍投资人的钱,王东升一度背负着“割韭菜”的骂名。可人们应该看到，京东方已有的、在建的、规划中的16条生产线，心中自然有了答案。LCD面板全球第一、柔性面板全球第二，这就是如今的京东方。全球每四个智能终端就有一块显示屏来自京东方。
30年时间，当年风雨飘摇的774厂已经成为全球半导体显示产业龙头企业。我们不为这第一，我们只是想站着把钱赚了。2019年6月，王东升卸任京东方董事长，已经完美交棒了。
对于卸任京东方董事长一事，王东升说：“作为电子信息产业界的老兵，我一直梦想能为解决中国“缺芯少屏”做点事，加上朋友说你已经把屏的问题解决了，应该在芯的方面做点贡献，2019年7月，我将京东方交给年轻一代后，开始了芯的事业。”正如他所说的，王东升并没有停下脚步，2020年2月他出任北京奕斯伟科技有限公司董事长，进军中国芯片行业，致力于解决中国人的缺芯之痛， 老骥伏枥志在千里，希望王董能够在芯片领域在创造一个京东方，让我国彻底甩掉“缺芯少屏”的帽子。