大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于人工智能医学影像质控，人工智能医学影像质控方案这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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开发新一代AI医学影像分析软件，创新效率与产品质量如何平衡？
选择合适的研发方向
选择一个适合使用新一代人工智能技术来解决的临床实践问题，是医疗器械产品研发的第一步。医疗产品的开发离不开科研成果的转化，但临床科研与生产一款医疗器械产品还是存在着较大差别的。临床科研是为了探索临床实践中的问题，并给出可能的解决方案。很多科研结果只是在相对理想的条件下进行的尝试，与实际临床应用中面临的复杂环境还存在差距。
一些企业选择解决目前还没有明确科研成果和结论的方向进行尝试，这种创新方向的尝试既有可能创造较大的正向收益，也有可能造成较大的负面损失。一方面，对于还没有明确科研结果的问题，如果这种尝试能够解决，会形成较高的技术壁垒，而且，在科研的过程中会发现许多生产中可能遇到的问题，这有利于积累解决问题的经验。另一方面，从科研开始做起会延长产品的研发周期，对于初创企业来讲会产生较大的压力。这因为，科研课题有可能成功，有可能失败，对于没有固定营收的初创企业来讲，风险较大。
算法、算力、数据是深度学习算法的三要素，在选择产品开发方向的时候，需要考虑到目前各方面资源在这三个维度是否能够达到生产产品的要求。
目前的算力主要依赖于GPU显卡，在大多数的项目开发中，算力不会是项目开发的瓶颈，相关问题可以通过购买更多的计算资源解决。
算法方面，一般来说，一个可以用深度学习解决的医学图像处理问题，之前都会有使用传统机器学习的相关研究论文发表。因此，通过文献调研的方式，可以了解采用传统机器学习的准确性，以此作为深度学习算法研发的一个基础标准，通过增加数据量的方式，利用深度学习算法提升算法的准确性。如果之前在该方向没有传统机器学习的算法文章发表，则需要进行更多的调研，从调研中了解没有文章发表的真实原因。尤其是当该类问题的数据很容易搜集，且临床问题看上去很简单直接的时候，更应当深挖这其中的问题，以免重蹈前人的覆辙。
数据是基于新一代人工智能技术研发产品的基础，在开始一款人工智能医疗器械的研发之前，我们应当充分调研数据——作为生产材料，是否能够获取我们希望得到的质量与数量。与交通、安防等行业动辄以TB为单位的海量数据相比，医疗行业的信息化、数字化进程相对滞后，病例数能够达到上万或者数十万的量级已经是十分困难。通过了解头部医院对于相关病例数的积累，可以大致了解数据量是否充足，同时结合之前机器学习文章中数据集的积累情况，可以基本判断出研发所需的数据集是否有可能获取到，或是需要多长时间的积累才可以达到比较理想的状况。
除了做信息调研，与临床医生进行密切的合作也是选择正确研发方向的一个重要环节。医学专家不仅有着丰富的临床经验，清楚临床需求，还有多年的临床科研经验，对很多新的方向都有所尝试，这些经验是十分宝贵的。从临床专家那里获取真实的临床需求，了解科研中遇到的问题、困难以及取得的成果，可以避免走弯路，有利于更好地寻找到适合自身的研发方向。
明确产品功能定义
研发医疗器械产品，需要研发负责人对产品形态在整个医疗过程中扮演的角色、产品可以解决临床工作中的什么问题有着清晰的理解和认识，切忌盲目地“拿着锤子找钉子”。相比大众消费领域的需求可以被大多数人所理解，产品定义者本身作为一名消费者能够理解消费者群体的需求，而医疗等行业具有较高的专业知识壁垒，医生和患者之间存在着极大的专业知识的不对称性，使得我们无法从一个患者的角度，来创造一个作为患者所理解的医疗需求，而是应该更多地站在专业医生的角度来思考问题。
临床需求大体上可以分为两类，一类是提升诊断和治疗的准确性，也就是更好地看病；另一类是提升医疗效率，使得医生在同样的工作时长中能够治疗更多的患者。
解决不同的需求所面临的用户也是不同的。由于我国医疗资源分配不均、医生水平不等等问题，导致在不同的应用场景下，实际需要实现的算法需求是不同的。
例如，对于一个疾病筛查的任务，需要尽量降低假阴性及漏诊率。而对于一个需要在大型三甲医院进行确诊的病例，特异性、误诊率可能是需要被首先考虑的指标。由于人工智能算法的特性，使得即使是在同样的数据和算法条件下构建的最优模型，在最终输出结果时，阈值的选择还是决定了敏感性、特异性两个性能指标肯定是一升一降。而医疗器械要求算法具有极高的可重复性，不能随意改动算法参数，影响输出结果。因此，需要根据不同场景和使用者的不同需求情况，分别开发适用于这些场景的产品。
由于人工智能技术最早被应用于互联网产业之中，所以在医疗人工智能产品的开发中，除了传统的医疗器械开发人员之外，也引入了很多具有互联网产品开发背景的人员。
互联网产品的开发讲求快速迭代，不断更新，根据用户的使用情况，及时反馈和修正，以实现最好的用户体验。很多互联网产品的功能迭代是以月、周甚至天为周期的，而传统的医疗软件的更新频率通常是以年为单位。之所以医疗软件更新的周期长，是因为整个研发过程需要进行严格的质量控制，以保证最终输出的产品不会在临床使用过程中发生意外或产生风险，而且医疗产品的每一次迭代都会产生巨大的研发成本。与很多互联网产品选择先上线供客户试用，再不断修正错误的过程不同，对于直接关系到人体生命健康的产品，医生也不敢在有潜在风险的情况下，贸然尝试将该产品在临床使用。
因此，对于刚刚进入医疗行业的公司来讲，建议加强企业对医疗器械质量文化的研究和实践，认真分析并理解“互联网思维”和“医疗器械质量文化”的差异，在发挥自己优势的同时，也要提升自己在医疗器械领域的研发水平。当然，互联网公司所擅长的敏捷开发，也是医疗器械公司所追求的，但这非照搬“盲目提出功能需求、先开发后修改”的模式。
一个经济且高效的开发方式，应当是在最初进行产品整体设计之时，对技术可行性、用户需求、市场规模等多个方面进行充分的调研，确定产品的适用范围和最终功能形态之后，通过敏捷开发的形式，不断向着最终的目标前进，快速解决研发过程中遇到的各种问题。在保证产品质量的同时，尽快推进产品的研发上市进度。
严格数据质量控制
与生产其他的人工智能产品不同，生产一款医疗器械产品，要同时关注安全、有效这两个方面，国家相关部门对于产品的审批，也主要考察这两个方面。
国家药监局医疗器械技术审评中心发布的《深度学习辅助决策医疗器械软件审评要点》（以下简称《审评要点》）中提到：“从发展驱动要素角度讲，深度学习实为基于海量数据和高算力的黑盒算法。本审评要点重点关注软件的数据质量控制、算法泛化能力、临床使用风险，临床使用风险应当考虑数据质量控制、算法泛化能力的直接影响，以及算力所用计算资源（即运行环境）失效的间接影响。”可见数据质量控制在新一代人工智能医疗产品的开发中发挥着重要作用。
在新一代人工智能医疗软件的开发中，数据扮演着生产原材料的角色，因此对于生产原材料的质量需要严格把关。《审评要点》中提到：“数据收集应当考虑数据来源的合规性和多样性、目标疾病流行病学特征、数据质量控制要求。数据来源应当在合规性基础上保证数据多样性，以提高算法泛化能力，如尽可能来自多家、不同地域、不同层级的代表性临床机构，尽可能来自多种、不同采集参数的采集设备。”也就是说在获得数据的时候，既要考虑到数据的来源，也需要完整记录数据相关的信息。
研发人员要根据产品功能定义的内容，来确定该产品所需数据的完整性应包含的具体内容。而产品功能的定义要参照目前公认的临床指南、专家共识、检查规范等业界规范标准进行设定。
在功能设计的时候，要保证功能的实现符合目前临床的常规操作流程。例如：一款医疗器械软件的功能定义为确定病灶位置，而病灶位置以及外观属性是可以通过影像数据准确判断的，医生在临床诊断时，无需其他辅助信息单纯获取影像数据即可。如果该软件功能定义为判断病灶良恶性，而临床上良恶性是通过病理结果确定的，则完整的数据至少应包括影像+病理报告。同时，如果是分类问题，每一类的数据量应当符合相应算法的最低要求。
预实验确保标注质量
数据标注是人类借助计算机等工具，对各种类型的数据包括文本、图片、语音、视频等，完成分类、画框、注释、标记并打上说明其某种属性的标签的工作。整个加工过程都应该在严格的质控下进行。除了在招募医生时应有较高的招募标准外，在招募完成后，还要对医生重新进行标注能力的评估和考核。
建议由医学专家组对参与考核的医生进行标注规范培训，之后由医学专家组统一制作一批具有正确答案的标注数据作为考试库数据。在筛选医生时，根据病种类型选择相应比例的考试题，测试应保证覆盖产品功能中要分辨的每一类病例。
在医生资质测试考核中，不仅要检测医生对病例判读的准确性，还要考察该医生两次诊断的一致性。标注关注的重点是一致性，也就是说同一病例由不同标注者或同一标注者进行两次观测，其结果在误差允许范围内是一致的。评价一致性程度的方法很多，比如说Kappa值、Kendall一致性系数、组内相关系数（ICC）等。对于不同的数据类型和标注方式，需要选择合适的评价方式。
通过标注资格筛选考试的医生，可以认为其专业水平达到项目的要求。但是在实际标注中，无论是现场集中标注还是远程在线标注，标注人员的工作状态都有可能会出现波动。所以需要对医生每天的标注状态进行实时监测，以保证数据标注的质量不会出现大幅度波动。监测方式主要有以下几种：
第一，标注时间监测。在培训测试阶段，可以通过记录测试过程中医生对于每一个病例的标注时间，建立每一位标注者的标注时间分布。在实际标注阶段，可以通过不断比对每一个病例的标注时间、该时间在该标注人员标注时间分布中的位置来判断标注的状态。若标注时间多次出现过长或过短的情况，则需要对标注人员的状态和数据的质量同时进行评估。
第二，标注一致性监测。在标注过程中，引入部分病例，让同一名标注人员进行二次标注，并计算同一个人两次标注之间的一致性，以确保标注人员的标注一致性水准始终能够达到项目的要求，保证整体标注的一致性。
第三，标注准确率监测。在标注过程中，引入部分医学专家提供的带有标准标注答案的病例，计算标注人员对于带标准答案病例标注的准确性，用以评估标注人员的实时状态。
由于开发深度学习类产品所需的数据标注量极大，标注过程的时长、费用都会十分高，因此控制标注过程的质量以及设计合理的标注方法和流程，能够控制标注成本，大大降低由于设计不合理造成的返工和成本增加。
为了避免在大量数据标注后才发现问题，推荐进行小批量标注预实验，用以检验方案的可行性。即在大批次数据标注之前，先选取少量病例数进行标注预实验，以检验标注培训效果和标注医生水平，检验标注方案和标注策略是否可行，为确立最终的标注策略提供数据分布以及标注质量评定的参考，同时预估标注耗时和成本。标注预实验阶段，应选取超量的医生（与最终实际标注相比）进行重复标注，以便评价不同标注质量控制和标注医生的能力。如果在小样本测试中发现多名医生标注一致率不高等问题，则应当重新回顾产品需求的设计和功能定义，确定该问题是否可以通过该种标注形式来达到预期效果。
构建一个人工智能产品，把算法模型从0训练到可以达到临床实际应用的程度，需要严格管理每一个环节质量。好的标注数据质量就像营养丰富、均衡、干净卫生的美食一样，输入进模型可以帮助人工智能模型健康、茁壮的成长。但是如果输入了质量不达标的训练数据，则会造成严重的“先天不足”，影响后天的成长。
“磨刀不误砍柴工”，正确的产品设计、高质量的数据、准确的标注是一个医疗人工智能产品能够成功的重要条件。我们既要做到快速迭代，又要保证资源的合理利用。我们可以通过前期的充分调研论证与思考，配合小批量的预实验来验证方案的可行性。这既可以实现快速的多轮迭代，又可以避免资源的大量非必要支出，增加每轮迭代的有效性。我们在研发过程中既要充分学习互联网行业快速迭代开发的机动性，又要保证遵循传统医疗器械行业审评中“安全、有效”的基本要求，只有这样，才能设计出好的基于新一代人工智能技术的医疗器械软件。
火爆全球的人工智能ChatGPT，它会犯错或者撒谎吗？
他会犯错和撒谎的原因不是他自己，而是开发人员为他设定的程序。他没有独立的选择权，有的只是开发人员想让他学习什么，想让他说什么。
既然背后站着的还是人，人就会有立场和偏见的局限。所以从表面上看起来，他一定会犯错，也经常在说谎。但这不是他的本意，他根本没有本意，只是被人伪装和粉饰后的代言工具。
从这个意义上讲，我们需要自己的ChatGPT，美国的那个估应该和Facebook一样，无缘中国。
工厂品质问题，如何解决？
谢谢邀请，个人认为，产品质量控制需要做到以下几点:一是制定产品质量标准。生产出来的产品想要达到什么样的质量标准，需要先制定出来，然后按照这个标准去生产。二是产品质量检测。产品在生产过程中，要随时抽检，确保产品符合质量标准。三是生产工艺控制。要采取最优生产工艺和流程，保证产品制造过程中符合质量控制体系。以上为个人观点，不当之处欢迎批评指正。
未来的人工智能有哪些商业模式
最近一直在思考一个问题，即人工智能时代，商业应该如何创新，才能既得以获得人工智能增强人类的红利，又能让这种红利普惠人类商业和经济，而不是加大两级贫富分化。
在人工智能平台化的趋势下，未来人工智能将呈现若干主导平台加广泛场景应用的竞争格局，生态构建者将成为其中最重要的一类模式，未来的商业模式有哪些呢？人工智能行业未来的投资机会如何把握呢？
在人工智能时代，从AI技术到商业转化，创造下一个万亿级产业，已经形成了一张包含八大要素的全新价值地图。企业家、创业者、投资人的成功与否，从某种程度上来说，与是否能深刻理解其中的8个关键价值创造节点有关。毕竟，这是AI驱动的新商业时代，有AI特定的创新、创业、创投的逻辑和机会。
从技术源头创新，到整合技术平台，再到商业解决方案，以及用户和客户的场景应用，这张价值地图上的任何一个节点，都是个人和企业创业、创新、投资、转型、升级的巨大机会。
1、开源技术平台
今天，大多数的技术进步都不是封闭的创新发明，技术的跨界、聚合，以及技术的指数级增长，都受益与底层核心的共创共享。因此，很多AI技术其实就是开源技术催生出来的新干线。
例如，Linux是开源软件的鼻祖，之后很多世界著名的软件，如安卓以及今天的很多AI软件，都有它的基因。再比如Hodoop，也是一个开源的软件平台，它是全球最大客户管理公司Salesforce用来开发AI客户的做大数据管理的基石。这个价值模块的价值创造者，大多是科技极客和NGO（非政府组织）机构，比如Hadoop就是由Apache公益基金来支持的。
2、核心技术创造
人工智能的核心技术有四大类，包括：
（1）、软件，如语音、图像等感官识别技术、自然语言处理，以及它们的合成、高级算法、数据训练等；
（2）、硬件，包括深度学习的专用芯片、传感器、ICT、IOT等；大数据，如数据汇集、存储、计算、可视化等；
（3）、云计算，云本身是网络、互联网的一种比喻，云计算是指一种新的机遇互联网及相关服务和交付方式，可以实现每秒10万亿次的运算。每一项技术都有其非常深的技术根系和深浅等级，比如，算法。世界上最简单最初级的算法可能就是1+1=2，几岁的小孩都知道。而世界上最复杂的算法也分为不同级别和流派。
在业界，算法从简单到复杂还有不同的方法论。例如，符号主义与数据建模、专家系统有关，经验主义与统计建模有关；连接主义与神经网络有关。未来，也许创新者还会在某一种方法论上继续突破。
这个价值模块的价值创造者，包含了长期扎根技术研发的商业巨头、大学和研究机构。例如，谷歌的AI深度学习产品、英伟达、高通、英特尔等公司的AI芯片，微软、苹果、科大讯飞等公司的语音AI，华为5G（第五代移动通信技术）下一代ICT，斯坦福、伯克利、多伦多等大学的基础研究等。
3、开放技术平台
开放技术平台就是核心技术创新者，向第三方公开自己软件或硬件的API或者函数，第三方开发者可以在上面直接开发各种商业应用，而无须从0研发，有效地实现了技术的快速商业化。特别是在互联网时代，开放技术平台促进了互联网技术和电商的爆发式增长。
今天，AI开放平台也将成为技术商业化的重要创新环节。例如，IBM的开放沃森分析平台，可以为第三方提供大数据分析功能；脸谱网的wit.ai开放平台，可以为第三方提供大数据分析功能；科大讯飞的AIUI开放平台，为创业者提供了基于AI语音功能，可服务于机器人、儿童玩具、电视质控，以及智慧教育的商业应用。这个价值模块的价值创造者，大多是由实力的AI核心技术公司，也有由它们组成的公益组织，如由硅谷几个企业领袖启动的OpenAI。
4、技术操作系统
自从人类发明了计算机，开始用技术解决问题，改变世界，技术操作系统就变得至关重要。它通常涉及信息的微处理、存储、文档与进程管理等方面。PC时代的技术操作系统Windows、Linux，移动互联网时代有安卓、ios。
今天，谷歌的TensorFlow（腾三幅）开放平台，被称为AI的安卓系统，谷歌自己和第三方都可以在上面开发各种基于AI的APP。人工智能时代，AI技术操作系统包括连接、交互、存储、云端一体化等要素。换言之，是指以物联网为基础的万物互联，代替了原有的互联网和移动互联网连接；以语音、图像为主的自然交互，代替了鼠标、键盘、触摸等本地存储；强大的并行计算，代替了执行顺序的技术。
因此，除了手机、PC等多屏端口的操作系统外，还新诞生了基于云计算的操作系统，涉及存储、计算、调度（弹性技术、DOCKER）、安全（区块链，确保安全真实）等。这个价值模块的价值创造者，大多是那些在互联网时代积累了客户界面端和大数据资产的企业，例如，谷歌、亚马逊、阿里巴巴、脸谱网、苹果、华为，以及生产核心硬件如GPU（图形处理器）的英伟达等，谁会真正主宰未来？
AI世界的技术操作系统竞争的大幕才刚刚拉开。
5、应用解决方案
这是技术能否实现商业化的关键环节。通常，任何一个有价值的新技术，都有多个应用。早期电的发明，从点灯照明的应用，到今天成为人类生活和工作无处不在的能源。互联网技术也是从简单的信息链接开始，渗透所有行业，如吃、住、行、医、教、娱等领域，为无处不在的问题提供新思想、新方法、新能量。
今天，AI要想解决人类尚未解决的难题，就必须先准备好无数种从技术到商业的解决方案。例如，在B2B领域，如何用AI对癌症做出精准预判和治疗；在B2C领域，如何用AI助力个人发展。同时，应用解决方案要既有功能性的，也有入口平台型的，如苹果的Siri、今日头条等。
这个价值模块的价值创造者，大多是商业解决方案的引领企业，它们往往率先采用新技术，解决商业问题。例如，GE用AI解决能源效率问题，阿里巴巴用AI解决城市交通拥堵问题，亚马逊用AI解决高效零售配对问题，IBM用AI解决医疗问题，科大讯飞用AI解决教育问题，谷歌和百度用AI解决无人驾驶问题等。
6、商业运营系统
商业运营系统是建立在技术操作系统之上的商业生态模式。用技术解决问题，只是商业的第一步，而企业如何用技术解决问题，持续解决问题，并创造竞争优势，就形成了一个闭环的商业运营系统。这是技术商业化最本质和最关键的创新环节，大多数技术商业化的不成功和掉进两个“死亡谷”的悲惨命运，就是因为没有科学地设计“商业运营系统”。
过去，这个系统就是商学院教的“标准商业模式”，但是，自从有了互联网和人工智能，组成商业模式的要素发生了根本的变化，因为新技术颠覆了原来的商业逻辑和市场逻辑。例如，过去，对客户进行细分是商业模式中的要素，但是，有了AI，它就可以在大数据中自动识别和管理客户。因此，商业运营系统的智能化，就成了AI商业非常核心的驱动力和关键要素，也就是新BOT驱动的解决客户痛点、运营痛点和生态痛点的商业运营系统。
这个价值模块的创造者是所有参与技术商业化过程的创新者。因为，通常创业者或企业家都需要对“如何解决问题、如何实现收益”设计一个商业运营方案，已获得持续发展和增强竞争优势的闭环模式。
7、用户场景应用
这是人工智能时代市场的新形态。过去，一部手机只要能卖出去，不需要讲究诸如“在什么地方使用”、“如何使用”都能够问题，因为，手机的功能就是通话。但是，今天，手机需要用来在国外看新闻、在演讲中做翻译，因此就必须能够在一定的环境和场景下，解决更细微的问题。
例如，当使用者身在国外时，就会获得AI关于宽带使用或吃、住、行等方面的帮助，在翻译时，手机就不只是一个简单的通话硬件，而是一个交流的伴侣。同样，亚马逊的Alexa音箱、科大讯飞的听见或灵犀，不但是一个家庭的智能管家（帮助节能环保），还可以充当购物向导（让你更高效地消费）的角色，或生活助理（更方便潇洒地实现吃、住、性）的角色。因此，用户场景是设计“商业运营系统”功能和界面的必备要素。
这个价值模块的价值创造者非常特殊，他们不但是企业的创新者，而且还是消费者、供应者等生态成员的参与。因为AI的爆发，共享经济将更深刻地渗透和影响每一个人的生活和事业。可以说，没有用户场景的解决方案，很难完全解决用户和客户的痛点问题。
8、用户动态数据循环
这是AI动态价值地图最显著的特点：从用户场景获得的用户动态数据，将成为“喂养“机器学习、”生长“AI智慧不可或缺的营养成分。这就好像AI的存活需要呼吸氧气一样，一旦没有了动态数据，AI将无法学习，并将失去生命：相反，如果有了动态数据的无限循环，就能形成AI”越用越富“的养分原料，并成为以上七大要素源源不断提高可持续创新能力的重要原料。这个闭环的无线循环，能赋予AI技术和AI商业强大的生命力。
上面总结了八个关键的技术点，简单来说，现在的的AI行业有三种模型：
1.人工智能创业公司(AISpecializedStartups)
这一类创业公司主打的是专精(Specialization)，即在某个小领域有了突破或者有核心技术。人工智能和其他创业方向不同，创业技术门槛是非常高的，这也保证了创业公司有机会在特定领域分一杯羹。
举几个这两年做的很好的公司，比如做法律智能的RossIntelligence和用深度学习解读基因相关数据的DeepGenomics。这一类AI创业公司基本都是由教授+学生，或者是从学术界出来的人在某个领域用人工智能手段进行改革。所以这一类公司走的是“传统的创业公司的商业模型”，在能获得市场关注和盈利前，基本都还是靠投资人的钱。而拉投资一般也靠创始人的声誉背书，短时间内收入模型和盈利模式一般比较模糊。
怎样才能获得足够的市场份额？这不仅要重造轮子，还要开发出直击某个痛点的模型来改变现在的市场。如果在特定领域能够做大做强，可以通过市场分割向特定群体收费，比如RossIntelligence现在和某律师事务所有合作并拿着他们的投资，未来就可能向需要法律咨询的个人用户收费。
但退一步说，这一类的创业公司在获得一定的市场份额后就会被大公司收购，因此不一定会走到需要成熟的商业模型那个阶段。
题外话，从学术界孵化的创业公司一般都是一个教授+两至三个PhD学生作为创始团队比较多。比较典型的例子有Hinton的DNNResearch啊，AndrewNg的Deeplearning.ai(某种意义上的startup)等。从市场角度来看，因为较高的技术门槛，这个领域有机会出现百花齐放的现象，很难存在垄断但也不会出现充分竞争。
2.人工智能平台(AIPlatforms)
科技巨头一般布局都在基础平台服务上，比如说以前的云计算平台，专精(specialization)不再是核心诉求。现在越来越多的巨头也把资源投入到了AI领域，比如微软就有成熟的AI平台，主要由几个组件构成，相信很多读者一眼就可以认出下面这个图。
图片来源:DataScienceAssociation,CurrentlyhostingDallasDataScienceConference2017
1、微软:
MicrosoftAzureCognitiveServices:微软认知服务集合了多种智能服务API，比如机器视觉API，比如情感分析API等。使用微软认知服务，你可以调用API来完成很多人工智能任务而不需要自己去编写代码。
MicrosoftMachineLearningStudio:“微软机器学习工作室”是一个集成了多种机器学习算法的在线平台，你可以很轻松使用它做很多机器学习相关的任务，完全不需要任何代码。不仅如此，你还可以将模型嵌入到其他Azure上面的程序中，也可以开放模型API供其他用户直接使用。
2、谷歌:
GoogleCloudPlatform(谷歌云平台GCP)是一个和微软产品比较相似的产品，也提供类似的服务和产品。用法也非常相似，用户只需要调用API即可完成语言情感分析(SentimentAnalysis)等人工智能任务。
3、亚马逊:
作为云平台巨头的亚马逊也有对标的产品，叫做AmazonMachineLearning(AWS-ML)。无须赘述，和微软谷歌相似，AWS的产品功能也非常相似。但因为亚马逊云的成熟，似的使用亚马逊的机器学习API相对方便一些。
所以不难看出，科技巨头的主要精力都花在了布局基础设施上。从成熟度上来说微软>=亚马逊>=谷歌，但其实使用起来的感受基本相似。从商业模型的角度来说，这几家巨头的人工智能平台主要都是靠API来赚钱，你调用的API次数越多，收费当然越高。
而且在调用这些API的同时，我们往往还需要其他服务，比如服务器、虚拟机、数据库等，这一条龙的服务和收入就是这些科技巨头在AI方面的收入模型。在现阶段还有很多公司进入了厮杀的战场，小一些的还有DataRobot，也是提供一条龙的机器学习服务。
当然，人工智能领域内容很多，比如在线机器人(Bot)，微软有提供平台叫做MicrosoftBotFramework，亚马逊依托EchoBot也有AlexaService对标，这些同样也是依靠平台优势来赚钱。
其实不难看出，大公司投入基础建设的原因是这个方向准入门槛高，前期的固定投资要求大，可以排除很多中小竞争者。在一段时间的竞争后，应该会形成(多)寡头垄断市场格局，或许现在其实已经是这个局面了。
3.人工智能咨询与定制服务(AIConsultingandCustomizedService)
根据我自己的观察和分析，AI咨询和定制服务是未来很有潜力的模型。简单来说，就是根据企业/客户的需求进行定制化的人工智能解决方案。在现阶段，人工智能方案对于大部分企业来说还是“奢侈品”，甚至有些超前。但在不久的未来随着技术进一步成熟以及概念得到普及，价格和门槛也会下降，越来越多的中小型企业也可以负担并愿意进行人工智能升级。
和创业公司不同，这个商业模型不要求高精尖技术或是在某个领域的突破，但通用的AI平台也无法完成客户定制的需求。这就是为什么这样的商业服务可能有前景-它和前两种商业模型有交集但并不重叠。
这样的商业模型主要给客户提供两种服务：
1、成熟的专利AI应用。举例，我们为A银行安装了一个我们开发并拥有专利的人工智能风控模型，在进行数据替换后还可以卖给B、C、D银行或者相似行业。银行可以使用我们的微调后的模型，但我们可以将原始模型进行无限次转卖。
2、客户定制化服务。举例，A客户要求我们为它们独家定制服务，服务的归属权归客户所有，我们无权转卖，仅为客户进行维护升级。当然，这种服务的价格肯定较高。
同时提供两种收费模式：
1、一次性收费/升级费用(one-timepurchase)。和其他软件产品一样，客户可以一次性买断服务的使用权。但并不建议这个模式，因为AI产品有较大的不稳定性，随着数据的变化模型可能失效。
2、订阅服务(subionbased)。正因为AI产品需要常常升级，机器学习模型也需要重新训练，订阅服务更适合AI类产品。客户可以按月付费，得到相应的维护和升级服务。
这样的商业模型还可以搭配主动式的营销手段。因为AI产品的本质是通过数据解决问题，据我所知很多企业现在已经和客户签署了“数据保留协议”，即AI产品供应商可以在特定范围内使用客户的数据进行其他活动。这样的协议有两个好处:
1、精准营销(CustomizedRecommendation)。因为我们有权使用客户A的数据，根据分析其数据，我们可以个性化推荐适合客户A的其他产品。甚至我们可以使用客户A的数据为其免费定制一个概念产品。免费其实是一种营销手段，德勤的数据分析部门给客户50小时的免费时长来感受它们的产品。
2、数据整合(DataIntegration&Enrichment)。假设客户A、B、C和D都允许我们保留并使用其数据，那么我们可以进行整合并获得行业级别的数据，从而开发出更加智能的产品。
在这个数据为王的时代，拥有客户的数据并提供定制化服务有非常强的客户黏性。总结一下，销售成熟的AI产品+适量的定制，留住客户的数据，并提供后续的维护和支持就是我觉得很有潜力的新型AI领域商业模型。
从市场竞争角度来说，这个商业模型既不需要高精技术，也不大需要基础平台或者高额的固定投资，甚至还可以使用文中介绍的创业公司和科技巨头的服务。但根据经济学原理，低门槛，充分竞争的市场代表从长期来看不会有暴利存在。
但如果能在早期拥有足够多的行业数据，数据优势将会使你的企业走在其他人之前。或许，是时候入场了...
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