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商业模式是什么?
商业模式是一个组合概念,它包括六个方面,蒋老师总结为:定位、盈利、成本、复制、门槛、链接!世界著名管理学家彼得.德鲁克说过,21世纪企业的竞争,不再是产品和价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性!
而生意是什么?其实通俗来讲,就是赚钱,养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相,这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别在于哪?简单来说商业模式是生意的升级,缺乏商业模式的生意,做不大!
接下来,蒋老师系统给大家来讲一下,商业模式的六个要素:
第一,定位企业和人一样,如果想要成功,那么都需要定位,简单来说,如果把每个企业比喻成一艘船,那么定位就是GPS,如果没有GPS,那么你就会找不到方向,自然无法到达目的地。
如果一个人没有定位,那就好像是蒙着眼睛在走路,随时有可能掉进坑里,企业的定位,如何来做呢?
那要看你是准备进攻蓝海市场,还是在红海市场里面找蓝海市场,一种是成为一个全新领域的第一名,另一种是成熟市场里面,挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面,唯一就是第一,这叫以快取胜。
第二,盈利模式简单来说,就是你的赚钱路径,麦当劳大家都知道吧,很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱,其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分,麦当劳的核心盈利有几大块,首先是品牌加盟费,其次是物业升值,这才是麦当劳的核心盈利点。
同样的道理,许多互联网企业,他们的盈利模式更加多元化,比如说美团,其实通过大量补贴,把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了,那么美团就把控了流量,盈利模式主要有几个快,首先是商家的分润,每成交一单,美团要向商家收取一定的佣金,其次是广告收入,商家要获取流量,那么就要给美团钱,把排名刷到前面去,这也是美团丰厚的收入,但是光靠这两块收入,美团如何快速收回前期投入成本?几乎不可能,怎么办?这时候通过资本市场获利,因为美团有持续的流量,用户量基数,那么资本市场是看好美团的,股价上涨1元钱,美团从资本市场获利,远远大于佣金收益和广告收益。
第三,成本如果光考虑收益,而忽略了成本,这样的企业很容易失败,很多人做生意,盲目追求营业额,而忽略了成本,成本是一个宏观概念,假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高,那么你的利润势必会比竞争对手低,假如品牌效应是一样的,那么你在价格竞争上,你就完全处于劣势。
生产成本降低的途径,最常用的就是通过大数据和规模生产,大数据可以让企业柔性生产,避免浪费,而规模化,可以降低单个产品的生产成本。
获客成本这个也好理解,假如你把产品挂在淘宝上,要想卖出去,是不是要花钱买直通车,假如一个月你的直通车成本是10万元,卖出去了1万单,我们按照每个顾客平均消费1单计算,那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元,那是不是你还要亏2元,所以,这个生意是不可持续的。
那很多人思考,这个月我亏2元,那么如果有复购,那么是不是下个月我就能把成本赚回来,其实这种概率非常低,因为产品的竞争非常大,流量的竞争也非常大,客户很难有这样的忠诚度,正确的做法是什么?
寻找更低的获客成本渠道,比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道,把产品卖出去,假设我们拍了一个短视频,花费了1万元,播放量是500万,产生了5000单购买量,那么我们每单的获客成本就是2元,本身产品利润是8元,那么是不是每一单商家还要赚6元。
产品利润是固定的,但是每个商家的获客成本相差是巨大的,可以说,低获客成本的商家对高获客成本的商家,本身就是一种降维打击。
第四,复制对于一个投资人来说,如果准备投资一家创业公司,该业务是否能够复制,是否好复制,是一个很重要的指标,因为只有能够复制的生意,才能做大,估值才会越高,将来才有可能获得多轮融资,对于投资人来说,花出去的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好复制呢?
门槛很低的项目,或者操作难度低的项目,这类比较好复制,比如说小吃加盟店,简单培训一下,普通人就能上岗。
哪些项目不好复制呢?
比如说带有个人符号的项目,一个知识类主播,其实就不好复制,因为知识需要沉淀,任何人来模仿,其实都很难,需要花10年,甚至20年,你才有可能达到专家的水准,即便是时间够了,每个人的悟性、资质也不同,结果也很那复制。
所以,对于投资人来讲,能复制的项目,才有投资的价值,况且,如果以项目无法复制,潜在风险也很高,因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。
第五,门槛,护城河如果一个企业,没有建立自己的护城河,那么在面对竞争的时候,很有可能被竞争对手抄袭或者超越。
护城河是在你一开始建立企业的时候,就要去挖的,所以,这里面要求创业者需要布局思维,知道如何“埋雷”,举个例子,大家认为海底捞的护城河是什么?
其实有几点,一个是企业文化,海底捞的服务员为什么会如此热情,面面俱到,因为员工在下班的时候,也有人服务他,试问哪一个企业,会给员工顾保姆,但是海底捞做到了。
试问一下,当一个员工下班的时候,体验了一个“当爷”的感觉,上班的时候,是不是都打鸡血了,都知道顾客的心理,是不是服务更到位?
除了企业文化之外,一个企业的护城河,还包括培训机制,运营管理机制,股权机制,特别是股权的设计,可以把企业所有员工的战斗力直线拉升,世界上很多优秀的企业,都是如此,比如华为,华为有10大核心竞争力,都是华为的护城河,包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节,都值得创业者深入研究和实践。所以,企业的护城河不是一朝一夕建立起来的,同理,京杭大运河也不是几天时间挖好的,但是如果你不去挖,是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭,你的利润就会被挤压,最后导致企业赚不到钱。
第六,链接这里面的“链”包括好几个方面,首先是供应链管理,产品和服务的企业的立足之本,而供应链直接影响企业的产品质量,对于企业家来说,供应链管理也是一门必修的管理学科,大致包括以下几个方面:市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
其次是链接你商业体系,我们通常称为:“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本,增加客流,让利润倍增,并购中游可以让企业规模快速做大,树立行业的话语权,整合上游的好处,就是让企业的盈利可持续,在资本市场获得更高的估值。
最后是指,将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者,这五种人物关系进行交叉连接,一家优秀的企业,可以把消费者转化成为分销者,可以把分销者转化成为经营者,比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式,开了一家民宿,这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客,又把顾客变成分销者,接着把分销者变成企业的经营者,形成循环。
总结在商业世界里,真的是学无止境,而商业模式,仅仅是商业知识体系里面的冰山一角,对于创业者来说,最重要的能力就是学习,因为只有学习,你才能发现自己的不足,不断精进。
为什么宇宙里面居然有意识的存在?
意识是一个开放体系与外在时空环境进行物质和信息交流的反映内外结构变化的脑器官思维活动。这里有下述三点情形需要特别注意:首先是强调意识不能独立存在,它是生物体脑器官的思维活动,凡是能进行思维活动的生物体,应该都会有意识存在,我们不提倡意识只是地球人类独有的研习理念。再就是强调意识是一个开放体系与外在环境进行相互作用的产物,没有这开放体系,没有其外在环境,更为关键的是没有彼此间的相互作用,就不会有意识的产生,相互作用就是要进行物质与信息的交流。最后所强调的就是意识的能动性,它既要把自体作为研习的思维对象,也要把外在环境也作为研习的思维对象,从这一点来看,意识的科学研究是整个科学中的科学,是最有革命意义的科学研究活动。因为无论是从宏观来看,还是从微观来看,宇宙中的一切,从小到原子和生物体到大至星体和河系,都是既独立又开放、且其结构在不断地发生变化着的体系,而所有这一切都是脑器官进行思维活动的对象,而回答意识是什么的最科学的建树就是寻求意识的内在体系与其外在体系的统一。
为什么社交焦虑会让患者感觉脑子一片空白?
您好,很高兴回答你这个问题。社会焦虑,首先要搞清楚为什么会社会焦虑,是工作,人际,还是其他方面的压力。其实社会焦虑并不会让人脑子一片空白,只是自己不知道该去向哪方面思考。在自我的意识里会感觉,这也不顺,那也不行,没有方向和目标,让人产生脑子空白。
一个人把人性,社会看的太透,该怎么活啊?
活法很多啊!
1.指导他人。爬过珠穆朗玛峰的人,下山以后,他的心境就发生了变化。他可以在夸夸其谈的人面前保持淡定、微笑,在爬山遇到挫折的人面前可以提供激励和方法。这时他是拿得起放得下!他可以成为最好的心理咨询师。
2.和光同尘。跟高人在一起,聊人生、聊生命、聊天聊地,喝茶参禅样样行;跟平常人在一起,装疯卖傻,跟济公一样,喝酒唱歌样样行。
3.功成身退。知道什么时候不说话,保持低调,因为他给人家机会自我成长,这叫顺道而为。知道该出力的时候毫不含糊,奋勇当先,因为他明白当前唯有他才能解决问题,这叫顺势而为。问题解决后立马功成身退,跟王阳明一样。
4.无为而治。他跟水一样,上善若水,水利万物而不争。他跟太阳一样,大公无私。他跟地球一样,厚德载物。无为就是不为了自己,完全利他。
表面上他与世无争,对社会没有贡献,但是他们就跟空气、水、阳光一样,你看不见,也不花钱、但它最重要。因为智者身上的能量可以影响千千万万的人。(下表是美国心理学博士霍金斯能量值,经过几百万人测试汇总得来的。可以参阅他的著作《信念的力量》)
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