提起腾讯这家公司，有一个很有意思的现象：
大多数人都在使用腾讯的产品，无论是社交、游戏、影音还是支付出行，人们既享受着这些产品带来的便利，同时又在骂腾讯是一个模仿者，甚至是抄袭者，这在中国企业史上算是一个比较罕见的事。
这些年来，有关于腾讯的报道和指责不绝于耳，特别是在著名的“3Q大战”之后，我们隔三差五就会听到“腾讯药丸”、“企鹅帝国走向衰落”之类的消息，所有的矛头无外乎指向三点：第一，一直在模仿，从来不创新；第二，走别人的路让别人无路可走；第三，垄断平台拒绝开放。
今天我们就来细数一下外界给腾讯定下的“三宗罪”，同时也来分析一下，企业若要长久的发展下去，能从腾讯的这些“罪名”背后得到什么样的启示。
“企鹅三宗罪之抄袭者”
腾讯“抄袭者”的大名可谓是由来已久，自打2006年马化腾被讥讽为“全民公敌”之后，舆论都在指责腾讯的抄袭行为，最早公开把马化腾叫做“抄袭大王”的人是新浪网创始人王志东。
他在接受记者采访的时候，把腾讯与微软相提并论，认为马化腾与比尔·盖茨一样，是中国和美国两个最有天分的抄袭者，并且还着重的表示，马化腾是明目张胆的抄、毫无底线的抄。再后来，马云、李彦宏、丁磊都曾公开表示过“马化腾什么都要抄”。
各大媒体们更是毫不留情，对于腾讯的任何成功，几乎都要冠以“模仿者的胜利”，他们认为马化腾尝到了抄袭的甜头，并一发不可收拾，同时还多次引用马化腾在接受采访时候的回答：“坦率讲，中国现在的互联网模式基本是从国外过来的，没有说太独特，是自己原创的。毕竟商业模式你很难苛求去原创，因为本来就这么几种，关键看谁做的好”。
更有意思的是，马化腾似乎一直对外表达类似的观点，他坚持认为，没有直接证据证明腾讯在抄袭，如果真的是抄袭，腾讯早就被告倒了。
“企鹅三宗罪之以大欺小者”
前几年国内创业大潮兴起的时候，很多创业者找到投资人说项目，投资人几乎都会问一个问题，那就是“你做的这个项目，腾讯会不会做？如果腾讯杀进来了，你如何保证不被干掉？”这在当时的确就是一个谁都没办法避开的问题。
只要是某个领域的前景被看好，腾讯就绝对不会手下留情，它会在你看不见的地方默默布局，然后悄悄的出现在你背后，伺机充当掠食者，一旦时机成熟，他就会毫不留情地占领市场，抢走你手中的蛋糕，这样的一位“搅局者”总是让同业的人心神不定。
腾讯有着非常强大的资本，中国的互联网公司，有多少敢和腾讯比有钱呢？腾讯在中国互联网环境的地位就如同在国际环境中的美国，它既是运动员，同时也是裁判员，对于很多创新者和小型企业而言，的确是灾难般的存在。
“企鹅三宗罪之垄断者”
早在2010年4月底，腾讯就曾因“UC手机浏览器疑似遭到腾讯方面封杀”的霸刀事件而被抨击，很多UC的用户在网上发帖表示，当他们使用UC浏览器登录腾讯的“QQ农场”时，系统会将用户自动降级，但是使用QQ浏览器时则不会出现这样的现象，这件事最终在一片对骂中平息了下来。
事实上到今天，腾讯依然没有放弃这样的做法，在微信中被封掉的各平台链接就是很好的证明，著名企业家雷军在很多年前声称：假如腾讯强大的代价是扼杀了产业的创新、破坏了产业的生态链，那么等待腾讯的可能和IBM、微软一样——反垄断法和反不公平竞争法。
实际上腾讯兼具平台运营和产品供应两种角色，并且本身就拥有多个亿级用户的平台，在业务交叉推进的过程中，想实现内部协调已是非常困难，一旦涉及外部合作，或者是外部产品与企业发生竞争冲突时，如何处置必然成为两难的选择。
中国古语有云：木秀于林，风必摧之。腾讯以一个强者的姿态林立在中国互联网环境里，必然会遭受攻击和指责，所谓的“三宗罪”并不能说明腾讯就是一个无耻的、没有良知的企业，相反，在这些“罪名”的背后，有很多值得我们反思的地方。
“全中国的企业都在互相抄，为什么只有腾讯成功了？”
如果谁对我说中国的企业完全没有抄袭，这一点我是不接受的，任何一个参加工作的人，对于自家企业的发展有没有过抄袭都心知肚明，可是为什么偏偏腾讯就抄成功了呢？原因很简单，腾讯的核心竞争力根本就不是抄袭，而是在于更好的“本土化”。
腾讯不是没有失败过，拍拍网就是一个很好的例子，使用过拍拍网的人都知道，这个产品几乎和淘宝无异，是一个完完全全的淘宝仿制品，结果呢？被淘宝杀的体无完肤，最终不得不关闭，马云曾经说，拍拍网如果按照淘宝的方式进行下去，必然会被淘宝干掉。
巧合的是，凯文·凯利也表示，打败腾讯的，绝对不是下一个腾讯。模仿可以让一个公司走的很快，但绝对不会走的更远，腾讯之所以成功的发展到今天，就是在模仿的基础上，加入了更适合自己用户生态的优化。
从最初的OICQ进化到QQ，是无数个日夜对用户使用习惯的观察、以及对中国互联网环境高度认知的结果；从游戏的门外汉到成长为一个庞大的游戏帝国，腾讯把网络游戏的实时互动体验带到了全新的高度，在这个以用户为中心的移动互联网时代，一切商业行为都在围绕用户体验来做文章，当你明知道自己的用户喜欢香蕉时，你给他们再好的苹果又有什么用呢？
我在回想自己过去就职过的创业公司时，往往都在犯这样的错误，起步阶段依靠同行成功的经验往往做的不错，但是在后续的发展中，太依赖这种模仿的方式，而没有挖掘出用户的真实需求，结果盲目的急于扩张增加产品，到头来只能是赔了夫人又折兵，既没有获取到新的用户，同时又流失了老用户。
“不开放，就意味着死亡”
像腾讯这样几乎全产业链布局、同时又拥有几亿用户的超级巨头，放眼全中国也是寥寥无几，他以垄断者的姿态面对竞争或许有一定的道理，但是对于小公司而言，开放可能会让自己在激烈的竞争中更好的生存下来。
这在过去看来可能有点违背常识，但在移动互联网时代，开放意味着更多的资源交换和交易成本的降低。比如我所在的公司，有一个很大的场地，不做活动的时候基本就是空着的，也没什么用处，但是很多企业想要承办活动的时候，苦于没有场地，这个时候就会找到我们，看能不能花点钱，使用这块场地。
起初在定价上公司始终搞不准应该收多少钱，后来老板索性大手一挥，直接免费，对全市的企业开放，只要你想办活动都可以到我这里来，所有露出的广告位也可以用，要求只有一点，对于用户重合的企业，必须留给我们一个环节，让我们也能在顾客面前展示自己。
开放，就是以互联化、去中心化的形式进行资源交换，达到有效链接的目的，从而最大限度地降低交易成本、缩短沟通距离。
其实今天小凡并没有想要给腾讯洗白的意思，事实上我一没这个能力，二没有如此大的格局，只是在腾讯从诞生到今天持续繁荣的发展当中，看到了一些对我们产生启示的地方，正如马化腾与凯文·凯利对话中说的那样，马化腾问：“在您看来，谁将会成为腾讯未来的敌人？”
凯文·凯利笑着说：“这是一个至少价值1亿美元的问题。在互联网的世界，即将消灭你的那个人，从来不会不会是下一个腾讯，但他也不会出现在一份既定的名单中。”任何企业在出生的那一刻起，就已经注定了倒闭的结局，如何让这个“活着”的过程更加美好，值得每一位创业者深思。
参考资料：《腾讯传》、《企鹅帝国的半径》等。 （文/ 周小凡）
