bitget消息：
张健已经从公众视野消失近一年了。
一年前，FCoin横空出世，如日中天。作为创始人的张健对自己的目标深信不疑：不用过多久，自己就可以打败火币、OKEx以及币安。
但一年后回头看，FCoin不过是昙花一现。
小编经过深度探访，发现所有的失败原因都指向了一点：张健的性格极度冷漠，对人不信任，且不善于处理人际关系和管理团队。
“张健身边几乎所有人都抛弃了他。”与张健有过深度合作的陈峰（化名）告诉小编。
最开始，FCoin私募轮合作伙伴和他闹僵；接着，核心员工逐一离开，团队只剩下20多人；其后张健和元道发起的“币改”运动，最后两人也不欢而散；然后又上演了周小雪与FCoin的撕逼；连他的妻子都公开出来反对他……
到现在，FCoin日本站的负责人也出来公开叫板张健，声称他不结算工资，且强行挖走他的团队。
“张健身边没有忠诚的朋友和信徒，只有利益的暂时捆绑。”
众叛亲离，是张健最终的命运。
01
员工崇拜破碎
“张健对人极度不信任，极度怀疑。”在员工王俊（化名）的眼里，张健不相信任何内部成员。
比如遇到事情，张健都是躲起来，一个人写公告。
去年10月30日， FCoin日本站的FJ上线后一路暴涨。
第二天，跌势出现。当晚，张健在FCoin发出公告，要求FJ持有者必须同意锁仓才能分红。FJ瞬间暴跌。
暴跌的FJ
员工赶紧找张健商讨处理办法。但发出的消息一直停留在那里，再无新消息顶上。
写下这条致命公告的张健，什么意见都没有拍板，持续任由持有者用砸盘来宣泄不满。
关于公告，张健有一种异乎寻常的坚持。他从不让团队介入，从内容制定到编写，再到发布，全由他一手包办。落款处的“FCoin Team”显得有些反讽。
对于张健来说，公告就像是一封告天下书，指令至高无上，万众皆不可违背。
这样的坚持，显然并非出于质量层面上的考虑。
外界一直吐槽FCoin的公告不仅发布过于频繁，干扰正常市场秩序，而且还总自创一些晦涩难懂的新名词。曾有用户戏称，“为了看懂FCoin的公告，我不得不报了个补习班。”
往往，公告一经发出，就无法补救了。
“人家日本用户本来对交易挖矿还没搞明白，你又多加几条，人家更看不懂了，还不抛？疯啦？！”提起此事，王俊显得有些激动。
但吐槽再多，行情再糟糕，都没能改变张健垄断决策权的执念。
张健从不相信团队的意见。他时常搪塞员工的想法，有时是嘴上采纳了，而实际又不推行；有时是一句话直接否定，而后再无任何解释和讨论的余地。
一次，内部就交易挖矿的制度缺陷做了讨论，但张健摒弃了所有建议，他认为这是市场问题，不是制度问题。
这种不信任还蔓延到办公模式上。FCoin只有很短暂的集体办公时期，之后便改为分布式办公，一切交流、协作都依靠微信和telegram维系着。
员工之间从来不相互见面，也不太认识。本应是亲密并肩作战的同事关系，在FCoin里却成了疏远的网聊关系，牵绊其间的就只有冰冷的文字和形象各异的头像，一切显得有些魔幻。
张健也几乎不见员工。谈起这点，王俊反而有些佩服他， “如果是一般的老板，这样的公司早挂了。”
玩消失、不作为、随性发公告、不信任团队，如果说这些还只是刺激员工萌生离职念头的因子，那么，迟迟未到手的工资，则直接让离职念头爆发成了行动。
最近一次，张健借口财务要筹备一周年节庆，没空给员工发工资。结果，员工们一等就是两三个月。期间，熟悉的消失套路又出现了，员工怎么找他，他都不予理会。
拖欠工资，不过是张健变相逼员工自行离职的手段。通常，张健会拖上一段时间。如果你收到补发的工资，那就意味着张健发现他还需要你。而如果你一直连着几个月都没收到，那就意味着他在暗示你可以走人了。
前菲律宾客服主管便是这么无奈地离职了。
这种荒唐都是毫无预兆的。员工之间不怎么认识，又想顾及脸面，多数人只能抱着“咱也不知道，咱也不敢问”的无奈，从不在群里提及自己被拖欠工资。分布式办公的巧妙之处正在于，消极情绪往往只会单点爆发，难以扩及他人。
入职前，在多数员工的印象里，张健是一名区块链布道者。
他们要么因为看了张健的著作而认识区块链，要么至少知道他是行业里的一个技术大咖。在媒介形象里，张健甚至还是一位能够背下比特币白皮书的坚定信仰者。
但现实中，不断的矛盾撞击过后，身份崇拜被直接消解。最终，光环破碎，许多人选择了离开。
现在的FCoin，只剩下20来人。
02
伙伴关系撕裂
在合伙人眼里，张健的一些举措更是毫无底线。
被宣布合作取消的那天，日本站合伙人像往常一样，隔一两礼拜就去新加坡找张健。
把FCoin的全球市场都交由这位合伙人，是早已说定的事情。日本市场顺利启动过后，他便开始调研亚洲和美洲的其他市场。当地情况的调研和方案都准备好了，也敲定下亚洲某一发达国家作为下一站。
但那天到了新加坡后，张健却告诉他，接下来不合作了。
知情者猜测，原因是共识实验室买了1亿的FT，海外市场要转交给王峰。
合作取消，海外市场的工资也停发了。连着拖了两三个月后，考虑到日本站合伙人手中掌握自己不少料，张健给他结清了工资，但其他员工的工资仍无下落。
更加触及这名合伙人底线的是，张健开始派人去挖他团队里的人。
此时贸然想要和日本合伙人断绝关系的张健，显然已经忘却别人创下的功劳。FCoin日本站之所以被默许无照经营，正是因为这名合伙人用“FCoin是下一代公司形态”的理念，讲了一个很感人的故事，才成功游说了日本金融体系。
同为歌者资本合伙人的元道，也和张健渐行渐远了。
去年，张健和CSDN 副总裁孟岩、元道三人共同发起币改。
在三人原本的设想里，通过结合实体经济与通证经济相，把门票、证券等权益证明进行通证化，将定价权完全转交给市场，可以实现传统利益分配局面的改变。
而现实是，不仅优质项目没有出现，“急涨直下“的K线还成了“币改试验区”定期上演的节目。
ARP在稳步上涨的16天后，跌破85%。张健亲自站台的QOS在第一天10%涨停后，直接破发80%。这样的例子比比皆是。
包括何一在内的一些从业者以及当时的多数媒体，都把币改的失败归结于玩弄概念，认为所谓“币改“不过是不良资产的上市变现。
但很多员工认为，通证经济是可以被实现的，问题在于张健的做法过于激进，“又不肯承认错误，不愿改良”。
最后，自认无错的张健，甚至还嫌弃起元道“没有本事”。
冲突过后，二人分道扬镳了。
遭其挑衅的，甚至还包括曾经的亲密伙伴——杜均。
圈内人皆知，张建和杜均交情匪浅。
一起在火币共事时，杜均提议和鼓励张建出书，帮助其树立起技术大咖的形象；张健要离职做区块链协议时，杜均率先做了投资。
张健创立FCoin时，作为早期投资者的杜均，不遗余力地为FCoin站台，用“能死磕、能打仗”六字来褒奖他，称赞他“火币的发展离不开张健”；后来，杜均向火币“开火”，还特意告知外界，节点资本将力推FCoin。
去年6月30日杜均发的朋友圈
但这样的同仇敌忾并没有换来张建的信任。
一次杜均抛售FT过后，FT正好开始暴跌。张健便认为杜均在故意砸盘，恩情和交情一并成了过眼云烟。
知情者用“恨之入骨”四字形容了当时张健对杜均的仇恨。
今年5月，张健不经同意，擅自对8家战略投资者的FT持仓作出了延长锁期两年的决定。而按照原本约定，所持FT应该在今年年内全部解锁。
这8家机构便包括杜均的节点资本。
张健似乎从来不在乎合作伙伴的想法，所有决断皆一意孤行。
前几次FT的销毁，张健还煞有其事地走了下程序，以社区投票的名义，实践了自己的决定。
这次，张健连程序都懒得走一下，直接就把币锁了。
张建常说自己要效仿孙中山和毛泽东。
“通证经济的成功就是FCoin的成功。“
在张健的逻辑里，未来不管谁成功实现了通证经济，都会是FCoin的成功。就像孙中山一样，让大家都知道我在搞革命，将来不管谁革命成功了，都是我的成功。
在王俊看来，张建确实成功模仿了伟人，比如延长锁仓期就颇具“打土豪、分田地”色彩。
只是为的不是公义，而是私利；打的不是土豪，而是盟友。
03
妻子转黑粉
张健的妻子李莹莹曾试图开启“救夫行动”，但这位心有余而力不足的家庭主妇，反而把事情弄得更糟糕了。
去年8月，李莹莹强力介入FCoin内部，并和刚刚入职的周小雪发生了直接冲突。
当时作为运营总监的周小雪想要一些权力，遭到了李莹莹的阻拦，而张健又始终不做表态。
有另一说法称，将矛盾燃至高点的是，张健收回了给周小雪150万的承诺。
最终，周小雪被踢出FCoin媒体群，李莹莹接任运营总监，引来外界对FCoin“家庭联产承包责任制”的吐槽。
但很快，大权再次由张健一人独揽，李莹莹也无声退出了。
任职期间，对张健失望至极的李莹莹甚至曾公开撰文，当“黑粉”。
李莹莹自述当“黑粉”，对张健失望
04
老用户被套牢，新用户是投机者
除了身边所有的盟友，FCoin的社群也是濒临崩盘：老用户已经被牢牢套住，新增的用户都是投机者，随时准备抛售。
去年下半年，不断发生的“急涨直下”，吸引了大批投机者。
他们达成了短跑竞赛的共识。“只要跑得快，就能赶在暴跌前的高位套现。”为此，他们一边疯狂地买入，一边谨慎地做着抛售准备。
共识多了，竟也成了现实。许多新币果然离奇地一致在开盘后暴涨，接着又快速地跌破80%。
F家族的六大分红币更是如此，被人戏称为“F割全家桶“。
投机者来得快，散得也快。套利后，又成了一堆死账号。
知情者向小编透露，“FCoin的用户新增一直都不太好”。
“FCoin以前还是准一线交易所，如今在二线交易所里属于偏差的。Biki和抹茶都比他强。”
至于那批至今仍在苦等解套的老用户，恐怕更无活跃的勇气和资本了。
“被套终有解套日，踏空再无上车时“，在FCoin社区里，类似这样的话屡见不鲜。呆久了就知道，被套老韭菜又在假意刺激新韭菜接盘了。
广为诟病的“交易挖矿”仍是张建不肯舍弃的宝器。他又新增了“锁仓挖矿”、“推广挖矿”、“挂单挖矿”等模式。
社区内，有人吐槽他，不久后可能会推出聊天挖矿、爆仓挖矿；有人说闻到了FCoin宣传方向上带着一股传销味；也有人提及，他在各群推广FT时，基本上都有人回他一句，FT就算了吧。
05
撕不去的“镰刀张”标签
张健被贴上了“镰刀张”的标签。
人性使然，身处币圈食物链顶端的张健自然而然地接受了游戏设定，成了割韭菜的侩子手。哪怕不想割韭菜，他也割了。
即便只是想要吃相更好看，他也做不到。
张健认为，只要复制FCoin日本站的模式，就可以一路收割全球韭菜。作为最大庄家和最大分红者的他，每发一个分红币币至少能赚两三千万。
王俊告诉向小编，张健一般在割韭菜前，会突然变得很积极，主动找团队商量“币怎么发、韭菜怎么割、制度怎么上“。
但发币后，张健又消失了。
等待张健的，终究是众叛亲离。
他可以频频失信于合作伙伴和投资者。既不愿承认自己能力有限，也不愿承认他人的价值。
他一边虚伪地高赞“社群是背后智囊”，一边无视内部意见，执拗地执行个人想法。
所有产品架构和制度设计都高度依赖着张健个人随机迸发的灵感。
FCoin就这样飘忽不定的指示下，摇晃前行，且危机四伏。
与人共事，最重要的是信任。
在采访的过程中，小编听到关于张健，最多的评价是极度冷血，对人极度不信任。
这点性格上的小问题，终究导致了员工、合伙人、最初盟友、妻子等所有人的背叛。
众叛亲离，不仅仅指关系上的瓦解，这也意味着再也无人愿意与你合作，无人愿意与你协同做事，这更是事业上的前途断送。
原本无人望其项背的FCoin，终究只是一声长叹。